تُعد القدرة على تحديد المشكلات المتعلقة بالجودة وحلها بسرعة وكفاءة جزءاً أساسياً من أي عملية تحسين، ومع تزايد تعقيد عمليات مراقبة الجودة الإحصائية، قد يواجه الأفراد صعوبة في إدارة هذه العمليات بشكل فعال، ولذلك أصبحت أدوات الجودة الأساسية ضرورية لتبسيط هذا الجانب وجعل مراقبة الجودة أكثر فعالية وسهولة، وطُورت هذه الأدوات في خمسينيات القرن العشرين على يد المهندس الياباني كاورو إيشيكاوا، لتساعد العمال من خلفيات تقنية متنوعة على تنفيذ تدابير فعالة لمراقبة الجودة.
وقد نشأت أدوات الجودة السبع بفضل كاورو إيشيكاوا، الذي قدمها في الخمسينيات لمساعدة العاملين على تجاوز تعقيدات التدريب على مراقبة الجودة الإحصائية، وكانت هذه الأدوات تهدف إلى تبسيط عملية التدريب والتطبيق، مما يضمن تحقيق نتائج فعالة وموحدة عبر العمليات المختلفة، واليوم تعتبر أدوات الجودة هذه معياراً ذهبياً في استكشاف الأخطاء وإصلاحها، وتُستخدم بشكل متزامن مع منهجيات تحسين العمليات مثل Six Sigma وإدارة الجودة الشاملة.
الأدوات الأساسية السبع للجودة:
- ورقة التحقق (أو ورقة العد):
تُستخدم أوراق التحقق لجمع البيانات الكمية أو النوعية بشكل منظم، وتُمكّن هذه الأوراق من تسجيل البيانات بدقة، مما يسمح بتحديد الأنماط والأخطاء والعيوب داخل العملية أو المنتج، وبفضل بساطتها تُعد مثالية لجمع البيانات الأولية وتقديم نظرة عامة على توزيع التردد.
- مخطط السبب والنتيجة (مخطط هيكل السمكة):
يساعد مخطط هيكل السمكة في تحديد الأسباب الجذرية لمشكلة معينة عن طريق تنظيم الأسباب في فئات رئيسية مثل المواد والآلات والأساليب والأفرا والبيئة والقياسا، ويُعتبر أداة فعالة لتحليل المشكلات المعقدة وإيجاد حلول منطقية.
- التقسيم الطبقي:
يُستخدم لتحليل البيانات عن طريق تقسيمها إلى مجموعات منفصلة، مما يسهل التعرف على الأنماط والاتجاهات التي قد تكون مخفية عند دمج البيانات، ويمكن أن يشمل هذا التحليل أنواعاً متعددة من البيانات مثل المعدات، المنتجات، أو حتى الوقت.
- الهيستوجرام:
يُمثل توزيع البيانات بوضوح بين فئات متعددة، مما يساعد على فهم التكرار والأماكن التي تحتاج إلى تحسين، ويشبه الهيستوجرام الرسم البياني الشريطي لكنه يوفر معلومات أعمق حول التكرار والأنماط ضمن مجموعة بيانات.
- مخطط باريتو (قاعدة 80-20):
يعكس مفهوم قاعدة 80-20، حيث يُظهر أن 80% من المشكلات في عملية ما تنجم عن 20% من العوامل، ويُستخدم مخطط باريتو لتحديد العوامل الأساسية التي تؤثر بشكل كبير على جودة المنتج أو العملية، مما يساعد على توجيه جهود التحسين بشكل أكثر فعالية.
- مخطط التشتت:
يُستخدم لتصوير العلاقة بين متغيرين، مما يساعد في تحديد مدى قوة العلاقة بين السبب والنتيجة، ومن خلال تحليل هذا المخطط، يمكن تحديد كيف تؤثر المتغيرات المختلفة على جودة المنتج أو العملية.
- مخطط التحكم (مخطط شيوهارت):
يُستخدم لمراقبة استقرار العمليات وتحديد الاختلافات المحتملة، ويعرض هذا المخطط البيانات التاريخية مقارنة بالبيانات الحالية لتحديد مدى انتظام العملية والتنبؤ بالتحولات المستقبلية.
شاهد أيضاً:
أكبر 5 بنوك في العالم من حيث حجم الأصول
5 مشاريع عملاقة أنجزتها تركيا بـ 2023
مدير Spotify المالي يترك منصبه بعد تسريح 1500 موظف
خطوات استخراج تأشيرات مهنية فورية في السعودية
