توسيع نطاق الأعمال على المستوى الدولي يتطلب تخطيطًا دقيقًا واستراتيجية محكمة لضمان النجاح في الأسواق الجديدة، تبدأ العملية بفهم عميق لعمليات الشركة الحالية وتقييم جاهزيتها للتوسع العالمي، حيث يجب أن تعمل العمليات المحلية بسلاسة لضمان نجاح التوسع. بعد ذلك، يجب إجراء بحث شامل حول الأسواق المستهدفة، بما في ذلك الوضع الاقتصادي والسياسي، والمتطلبات القانونية، واحتياجات المستهلكين، يتبع ذلك اختبار السوق بشكل تدريجي عبر استراتيجيات مثل التعاقد مع مقاولين مستقلين أو استخدام خدمات منظمة صاحب العمل المهني (PEO) لتقليل المخاطر، استشارة الخبراء المتخصصين يمكن أن توفر استراتيجيات موجهة وتساعد في التنقل في تعقيدات الأسواق الجديدة، يجب توظيف فريق عمل دولي وإدارة الموارد البشرية والرواتب بشكل فعال لضمان التزام الشركة بالقوانين المحلية والحفاظ على كفاءة العمليات.
شاهد أيضاً: لأول مرة منذ 3 أشهر.. السعودية ترفع سعر النفط إلى آسيا
7 خطوات لتوسيع نطاق الأعمال على المستوى الدولي:
1. تحليل العمليات الحالية
التوسع العالمي ليس بالأمر السهل، قبل أن تدخل الشركة سوقًا جديدًا، يجب أن تكون لديها فهم راسخ لعملياتها الحالية، يتطلب النمو العالمي استثمارًا كبيرًا من الوقت والجهد والموارد لتحقيق النجاح، يجب أن تعمل السوق المحلية للشركة بسلاسة مع نموذج أعمال مثبت.
حتى إذا كانت عملياتك المحلية سلسة، فهذا لا يضمن بالضرورة النجاح في الأسواق الخارجية، ستحتاج إلى أساس قوي في خدمة العملاء، إدارة سلسلة التوريد، والبنية التحتية التقنية للوصول إلى الأسواق الدولية، بمجرد أن تكون راضيًا عن مخرجاتك الحالية ويتماشى التوسع الدولي مع خطة عملك، يمكنك الانتقال إلى بحث السوق.
2. ابحث في الأسواق الجديدة المحتملة
كل شركة فريدة ولديها أسباب مختلفة لدخول السوق العالمية، كلما أجريت أبحاثًا أكثر حول بلد جديد، زادت فرص نجاحك. ليست كل المنتجات أو الخدمات تتناسب بشكل فعال مع السوق المستهدف.
تأكد من أن لديك فهمًا قويًا للوضع الاقتصادي والسياسي للبلدان التي تفكر فيها، بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تتعلم جميع المتطلبات القانونية للتوظيف وعمليات الأعمال، سيساعدك هذا على فهم التعقيدات والتحديات المحتملة المرتبطة باحتياجاتك التشغيلية المحددة.
تشمل أمثلة البحث الواجب:
- بيانات نمو المنافسين
- طلب المستهلكين
- تفضيلات المستهلكين والثقافة
- حجم الجمهور المستهدف ووضعه
- شركاء النمو المحتملين
- لوجستيات سلسلة التوريد
3. ابدأ بخطوات صغيرة واختبر إمكانات النمو:
يقدم اختبار سوق دولية جديدة نهجًا عمليًا للتوسع، حيث يسمح للشركات بتقليل المخاطر، وتحسين تخصيص الموارد، وتكييف الاستراتيجيات، وتطوير الشراكات المحلية، باتباع نهج استراتيجي، يمكن للشركات زيادة فرص التنمية المستدامة.
تستفيد الشركات غالبًا من إحدى استراتيجيتين لاختبار سوق جديد: التعاقد مع مقاول مستقل أو استخدام منظمة صاحب العمل المهني (PEO).
4. استشر الخبراء
تندفع بعض الشركات إلى سوق جديد دون خبرة أو معرفة بالتوسع الدولي، لسوء الحظ، يمكن أن يؤدي ذلك إلى مشاكل أكبر في المستقبل، يمكن أن تؤدي عدم الامتثال للوائح المحلية إلى عقوبات وغرامات، وقد يؤدي إلى تأخير تحقيق أهداف شركتك.
يتمتع خبراء التوسع الدولي بفهم عميق للممارسات التجارية العالمية، والفروق الثقافية، والمتطلبات التنظيمية، واتجاهات السوق، تساعد هذه الخبرة الشركات على اتخاذ قرارات مستنيرة وتقليل المخاطر.
5. وظف القوى العاملة الخاصة بك
عندما تكون واثقًا من استراتيجيتك التوسعية، حان الوقت لتوظيف القوى العاملة الدولية، في معظم الحالات، التعاقد مع المقاولين المستقلين ليس استراتيجية مستدامة، إذا كنت ترغب في تجنب المخاطر المرتبطة بالمقاولين، ستحتاج إلى التوظيف من خلال كيان قانوني.
6. تبسيط الموارد البشرية والرواتب
تبسيط الموارد البشرية والرواتب لفريقك العالمي أمر بالغ الأهمية لضمان عمليات سلسة، يشمل هذا دمج العمليات وتوحيد الأنظمة لتحقيق كفاءة عالية وإدارة التعقيدات المتعلقة بالفريق العالمي.
7. الامتثال المستمر
الامتثال يمثل معركة مستمرة للشركات التي تتوسع في الأسواق الدولية، يجب أن تبقى الشركات على دراية بالمتطلبات المحلية المتغيرة، بما في ذلك:
- قوانين العمل
- الالتزامات الضريبية
- معايير التقارير
شاهد أيضاً:
14 مليار ريال سعودي حجم سوق الترفيه في السعودية
“الصادرات السعودية تصل إلى 458 مليار ريال”
تأشيرة المستثمر السعودية مفتوحة لجميع الدول
